维持并弘扬创业精神，是新的经济时代企业获得动态竞争优势的关键所在。管理者必需将以创业、创意为核心的创业精神与特别强调专业化、规范化的专业管理融合一起，在公司内部培育创业文化，以使创业管理沦为企业主要的动态能力。　　在知识经济时代，产品市场的生命周期延长。

这是社会转型、技术变革速度减缓、竞争白热化、环境渐趋动荡不安简单综合起到的结果。随着经济转型和社会变革，环境中的异质性因素日益激增，因素的变动频率日益增大。在动态简单环境下，速度与创意比规模优势更加最重要。

　　在这种环境下，企业将经营重点改向如何较慢转入和解散市场，很快发售再行升级产品。产品生命周期的前端沦为竞争的关键；新的事业、新产品策略等沦为管理的重点。换言之，企业的竞争优势，更加各不相同能否找到确实有潜力的市场机会，谋划独一无二的商业创新，并以理性的冒险来落后行动。

这些特征正是具备创业精神的企业所不可或缺的本质特征。　　因此，无论大公司还是中小企业，维持并弘扬创业精神，是新的经济时代获得动态竞争优势的关键所在；企业与经济的发展必须更加多具备创业精神的职业经理人或者说企业家型管理者。

管理者必需将以创业、创意为核心的创业精神与特别强调专业化、规范化的专业管理融合一起。　　现存企业尤其是大公司面对的挑战，乃是使侧重于平稳和掌控甚至是回避风险的传统管理富裕创业精神，取而代之变革式管理，在公司内部培育创业文化，以使创业管理沦为企业主要的动态能力。　　1、公司创业五要素　　长期以来，创业被说明为创建新的的组织、创立新的企业，多集中于在个体创业范畴。

20世纪80年代末开始，全球许多知名大公司争相开始公司创业，其联合特点就是采行革命性行动来培育企业的创业精神，完全恢复小企业般的活力和柔性，强化企业的创新能力。创业从此仍然是新建小企业的专利，现有大公司也必须通过公司创业展开创造性毁坏和新的资源的人组，以应付动态简单环境。　　创业活动是一种集中于机会而不是资源的不道德，是在不确认因素起到下企业家与环境主动对话以构建特定目标的简单过程。对于新创企业来说，如何让不具备企业家素质的经营管理者维持反感的进取心，或者说，不想创业精神预示着企业规模的不断扩大而淡化甚至改过自新，是企业界广泛注目的现实难题。

事实上，没哪一种既定因素可以使企业沦为茁壮的永动机，初期创意的推展力量不会随消费者熟知程度的强化和竞争对手仿效不道德的激增而弱化；在缺少资金、技术、人力资源和的组织确保的情况下，新创企业的创意业绩不会弱化。此时，企业的创意机制必须从企业家个人行为改变为的组织不道德。　　公司创业是大公司采行变革和创意的系统方法。其引人注目特点一是由的组织而非个人展现出出来的企业家特征，二是这些特征转化成为企业绩效是依赖的组织而非个人的力量。

它可以不存在于各种的组织，特别强调的是在现有的组织基础上的创业精神与创业不道德，是与某一个现有的组织涉及的个人或者团队创立新的的组织或者在该的组织内改版和创意的过程。它的效果主要各不相同五个关键内部变量：高层管理团队、战略、的组织结构、的组织文化和管理过程。这些变量与公司绩效密切相关。

只有这五个方面精确地与的组织的创业导向保持一致，公司才有可能有效地提升的组织绩效。

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