近年来，全球制造业产业格局于是以再次发生深刻印象简单的变化。一方面，欧美日等发达国家的再行工业化战略使得国内外资高端制造业向发达国家转往。另一方面，越南、印度等东南亚国家发力中低端制造业使得国内中低端生产成本优势巩固。

双重夹攻下，我国制造业面对的结构性和周期性挑战越发不利。据国家统计局数据表明，近一年来，我国制造业PMI指数早已倒数9个月下降，且其中8个月暴跌50%的荣枯临界值，展现出不容乐观。　　对于一个制造业占到于多约40%的国家来说，在经历了产业规模扩展、产业集群建设等阶段之后，微软公司宣告重开诺基亚东莞工厂、北京工厂，富士康工厂转至印度，金仁宝、三星减缓撤走，中兴华为一级供应商福昌集团破产新一轮传统生产企业的迁往潮、裁员潮、破产潮向我们收到警告：低端生产去生产能力已是必定，中国制造业寒冬于是以悄悄来袭，转型已到关键时点。

　　然而，对于李东生率领下的TCL集团而言，这毕竟发展的一个最差时代。以大数据、人工智能、物联网等技术为代表的新一轮工业革命的势能正在加快获释，TCL集团也于是以步入由规模可观但又参差不齐的中国市场所孕育出的多样化、接力赛式的市场需求浪潮，这种机会完全是全球任何其他国家都不有可能建构的。

因此，从某种程度上说道，中国市场就是TCL集团全球市场的前哨战，基于中国市场的制造业转型实践经验毫无疑问具备全球价值。　　互联网情绪和转型决意　　总结TCL集团的转型历程，从最初的磁带，到电话机、电视机、电工，再行到手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板，从市场化转型到国际化转型，仍然以来，李东生都率领TCL集团车站在中国制造业发展的潮头。然而，在新一轮的互联网洗礼下，面临乐视和小米等竞争企业营收和净利润都不及TCL，但市值却远超强TCL的现实，李东生坦言：显然不懂。

较为市值，反省困局沦为李东生在公开场合演说的最重要主题。　　但正如纽约时代广场TCL集团的宣传片里所言，只有不恐风浪，固守实业，才能拉起中国经济的脊梁。反省过后，李东生更为忠诚了亲吻互联网的转型决意，全球化的智能产品生产及互联网应用服务企业集团是TCL集团新的愿景。

TCL集团也正用双轮驱动战略（双+、国际化）撑起中国生产2025的大旗，再度沦为中国制造业转型升级的探路者。

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