石油和天然气价格暴跌、美元走强和全球经济的不确定性，将不会转变许多流程工业的命运，但是自动化工程师有为多种机会，让一切仍然那么差劲。2015艾默生全球用户交流会的主题提高专长才是天道，艾默生过程管理总裁Steve Sonnenberg10月12日在丹佛举办的主题演说上对与会者说。

　　对于我们所有人来说，这都将是一个极大机遇。Sonnenberg回应。通过提高专长，油气公司可以提高效率、降低成本，从而显得更为强劲。

工业公司可以利用更加较低的原料和能源价格，以提升生产率和设备利用率。　　您的公司又该如何应付呢？Sonnenberg问道。

在我造访各国客户期间，与我交流的执行主管们都指出革新势在必行。并且在董事会的压力下，他们回应现在必须无法再行和其他人一样了，必需有所革新。

　　在任何领域，绩效都可以按等级区分，但只有25%的人员、设备或公司具备最佳绩效。这不是单一的综合评分--评判的领域有所不同（例如，安全性、废品和返工、资产收益等），等级大自然也有所不同。

　　可靠性必需显而易见　　例如，研究指出工厂利用率低于为84%，最低为97%。对于大型精炼厂来说，1%意味著每年800万美元的收益。Sonnenberg说道。

似乎，您期望把一个正处于困境中或效益一般的工厂打导致最卓越的工厂，然后让它持续保持最佳绩效。但是，如何才能做呢？　　自动化工程师告诉如何构建工厂效益最佳，但是在效益超过顶峰的时候，如何更上一层楼呢？您必须寻找一个杠杆-一种有所不同的方法。

以有所不同的视角看来问题。例如，与其应付过多的天然气自燃--不如利用大数据和预测技术在事情再次发生之前，提早15分钟预测到。　　尽管利用率更加较低，陈旧确保的成本依然是高效确保的3.5倍。

Sonnenberg说。如果所有公司都使用顶尖的预测性确保，那么全球就有可能节省500亿美元。在安全性、利用率以及能源成本领域，您也可以寻找类似于的机遇。

　　最佳绩效用大写R回应可靠性--作为工厂整个生命周期中所再次发生事件的一部分。Sonnenberg回应。在整个运营以及每个层面的业务中，R可靠性必须用于构建的信息、系统和工作流程。

众所周知，高风险，高回报。所以您应当将时间和金钱花上在那些最重要的领域。

保证所有的设备准确所在之处并将其连接起来，那么准确的人就不会在准确的时间获得准确的信息-您可以从反应式确保切换为基于实际状况的确保。　　R可靠性某种程度是确保部门的职责，也是经营战略。

对于新建工厂来说，如果从一开始就将可靠性设计带入其中，就可以多生产18天，并节约4000多万美元的维护费用。Sonnenberg说。

这是一种革新。　　告终的项目不胜枚举　　艾默生系统和解决方案总裁JimNyquist谈及了在工业实行项目过程中必须采行的革新策略。如果将告终的项目定义为支出延误最少25%和/或工程进度迟缓50%，那么在价值多达10亿美元的项目中，现在有65%的项目以告终收场，而对于价值高于5亿美元的项目来说，有35%的项目以告终收场。

Nyquist回应。支出减少了，但开支减少的更好，特别是在是大型项目。　　项目告终的原因很多，有的是因为现在很多项目的规模较小又很简单，有的是因为场地偏僻，在道路、电力和人员的可用性方面困难重重。一个最重要的影响因素就是项目过程中的变化。

　　最后造成具备不确定性和复杂性的自定义化（独有）项目更加多，从而造成成本延误，工程进度迟缓。自动化虽然不是主要原因，但却可以带给根本性转变，在项目启动阶段放可以手关键作用。Nyquist说。

如果自动化（仅有占到您整个项目投资的4%）需要变为您的有效地杠杆，对整个项目带给根本性而明显的影响，您不愿回头一中举吗？？　　整体项目支出增加20-30%，构建这个目标将不会轻而易举，而我们必须寻找一些方法减少项目的可预测性和可靠性。Nyquist说道。在过去的几年里，我们与许多用户和承包商展开过合作，联合探寻工业企业如何构建这么最重要的目标。

Nyquist说。我们融合了集体项目经验，我们也从您身上获得了十分多的深刻印象看法。　　我们还与像IndependentProjectAnalysis（IPA）这样的合作伙伴共事，IPA是评效资本项目的公司，我们找到已完成最佳项目所花费的成本和时间是继续执行情况较好或最好项目的一半左右。

　　换回个众说纷纭就是，最佳项目执行者的效率是最好项目执行者的两倍。

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