为更好地提升东城区整体的办学质量和水平，促进东区教育的全面均衡发展，9月27日上午，东城区召开了2016年秋季教育工作会。

东城区召开2016年秋季教育工作会

为更好地提升东城区整体的办学质量和水平，促进东区教育的全面均衡发展，9月27日上午，东城区召开了2016年秋季教育工作会。

会前东城区教育局局长刘一杰带领全区各学校校长对东城区学府街小学、学府街教育集团兴业路校区、许昌学院附属中学、新东街小学等四所学校进行了现场观摩，之后结合观摩情况及东城区教育的发展现状进行了工作安排和部署。

　　刘一杰在讲话中指出，一年来，我们主动站位全局，自觉服务大局，着力教育惠民，从解决影响教育改革发展的突出障碍和人民群众反映强烈的突出问题入手，通过抓改革、提质量、促公平，一些长期制约教育发展的瓶颈问题开始破解，一些群众关切的教育热点难点问题有效缓解，教育民生工程温暖民心，招生工作平稳落地，项目建设加快推进，队伍建设扎实有效，办学模式多元创新，教学工作成果丰硕，学前教育普及发展，义务教育迈向均衡，形成了诸多亮点。

　　刘一杰强调，东城区教育系统下半年要继续围绕年初教育工作会提出的实施“1288工程”工作思路，抓重点、抓关键，重落实、重实效，扎实做好十个方面的工作。

一是把项目建设作为第一要务。要加大项目争取力度，建立推进教育工作联席会议机制，把推进重点工作的建设上升到党工委的决策，调动方方面面的力量为教育工作助力，加快项目建设进度，强化项目监管工作，确保项目建设质量。

要采取有效措施，全力实施好南海街小学、幼儿园等7个在建项目和新建项目，确保按期开工、竣工。

二是把做好集团化办学作为先导。集团化办学是全市教育发展大势所趋，东城区集团化办学已上升到党委决策，要抓住机遇，以本学期新成立的学府街教育集团作为全区集团化办学的先行者，总结好经验，树立好标杆，力争在全区实现四个率先的教育工作目标，同时做活“四区一带”，把集团化办学作为推动基础教育优质均衡发展的重要手段，继续增点扩面，不断扩大集团化办学规模，提高优质教育资源的覆盖率。

三是以作风纪律作为保障。

要强化工作纪律，做到一切活动听指挥；要强化政治纪律，各学校主要负责同志要增强纪律意识，特别是对教育局做出的决策，要贯彻好、执行好、落实好；要强化作风纪律、廉政纪律，严格遵守党风廉政建设的各项规定。

四是以规范管理做好屏障。要贯彻民主集中制，重大事项、重大问题和决策协商解决，群策群力；要加强党的建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要加强重点领域监管，对涉及到学生利益的事情要多关注、多过问；要形成教师队伍交流机制，实行定期轮岗，学校中层干部要报局备案。

五是把提升信息化作为牵引。要科学编制规划，由区教研部门牵头制定《东城区基础教育信息化发展规划》，各学校再结合本校实际出台相应的教育信息化发展规划；要加快硬件建设，通过采用“企业参与”模式搞建设，加快数字化校园、智慧校园建设，建成东城区区域数字化校园应用平台；要提升应用水平，全面实施中小学教师信息技术应用能力提升工程，提升教师信息化教学能力和水平，建设与培养一支信息化专业人才队伍；要加强督导检查，建立健全完善的信息化督导体系，定期、不定期对学校使用班班通等现代化教学设备、教师使用网络空间开展教研等工作进行督导。

六是把提升队伍建设作为根本。

要不断优化校长队伍，各学校要从寻找工作中存在的问题开始，在教师、学生和家长的抱怨中反思自己的工作和行为，不断提高学校的管理水平，带领学校实现突破性发展；要抓实教师专业发展，为教师的专业成长搭建平台，通过课题引领、读书反思等业务活动点燃教师的专业发展欲望，把教师引向教育科研之路。

七是把加强常规教学作为基础。要把教学质量作为立校之本，切实增强四种意识，即要有责任意识，校长要切实担负起肩上那份沉甸甸的育人责任，千方百计抓质量，努力使更多的学生成才，脚踏实地地办好对人民负责的教育；要有实干意识，有办学目标，脚踏实地，沉下心来研究管理、研究教学；要有创新意识，在深刻认识校情、教情、学情的基础上，敢于大胆推行新思路、新举措、新方法，做一个有内涵有师者风范的校长；要有竞争意识，敢于担当，敢于争先，勇于跟同行比拼，在你追我赶提高教学质量的竞争中激流勇进。

八、把加强校园安全作为核心。要抓好安全教育，把安全教育放在学校教育工作的首位，切实开展好“安全教育月”各项活动；要抓好重点部位管理，特别是寄宿式学校必须配齐学校安全保卫力量，完善校内安全防范机制，建立群防群治组织，加强学生住校期间的安全管理；要抓好隐患排查整改，全面落实“三查一改一备案”工作机制，严格落实安全主体责任，对排查中发现的安全隐患，立即采取有效措施进行整改，严防安全事故发生。

九、把提升能力作为关键。要提升执行能力，强化执行落实意识，提高执行落实能力，加大执行落实力度，增强执行落实成效，要让干什么具体化，干成什么样有标准化，怎样干有措施，什么时间完成有时限，干的怎么样有评价；要提升管理能力，要科学管理、规范管理、创新管理、强势管理，真正把学校管理放在心上，抓在手上，扛在肩上，落实在行动上；要提升协调能力，要有统揽全局的能力，果断决策的能力，过硬的领导能力；要提升协作能力，要为全校的老师们创设宽松的合作环境与氛围，提高教师的合作意识，支持教师合作团队的领导方式，构建合理的合作机制，为教师合作搭建平台。

就如何抓好以上十项工作，刘一杰对广大教育工作者提出了“长、宽、高、新、强”五字工作要求，即：长于学习,学有专长、胸怀宽广,宽以待人、有高尚的道德品质、要敢于创新,善于创新、大局意识要强。

全区中心校、中小学校长及各校中层以上领导、幼儿园园长、局机关全体干部、共150多人参加会议。

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