今年来，吉首市规划局狠抓绩效考核工作，从考核范围全员化、考核方式创新化、考核结果实用化三个方面下足工夫，实现了以绩效考核促效能提升的发展目标。

吉首市规划局强化绩效考核提升服务效能

　　今年来，吉首市规划局狠抓绩效考核工作，从考核范围全员化、考核方式创新化、考核结果实用化三个方面下足工夫，实现了以绩效考核促效能提升的发展目标。

　　考核范围全员化。

为进一步提升干部职工参与绩效考核的积极性，提升全局服务效能，该局今年实行“全员化”绩效考核，将全局干部职工纳入绩效考核范围，全局紧紧围绕城乡规划编制、规划审批、规划管理等职能工作，进一步强化干部职工服务意识、宗旨意识，深入开展“三严三实”专题教育，为高标准、高质量完成年度考核目标任务打下了坚实的基础。

　　考核方式创新化。为使全员化考核具体可操作，该局实行以百分制综合总评计分的方式进行考核，工作目标考核得分占80%权重，领导和干部职工测评得分占20%权重，按照“计划、总结、评估、测评、反馈”的工作程序，采取“年计划、日记实、月公示、季考核”的方法进行，对各项工作具体分值进行细化，并制定了加减分的具体事项，使得对每一位干部职工的考核都具体化且可操作。

　　考核结果实用化。为强化考核结果运用，防止绩效考核流于形式，该局还将绩效考核结果与持续改进单位工作挂钩、与干部年度考核等次挂钩、与干部评先评优挂钩、与干部绩效奖励挂钩、与干部提拔任用挂钩。

在考核压力的层层传导下，每一项具体工作都能快速得到落实。

　　绩效考核的强化，带来了服务效能的提升。今年，该局在规划编制方面如期完成了社塘坡———西门口片区控制性详细规划、白岩、太平、排绸、排吼四个乡规划和镇乡68个村庄规划编制任务；项目审批方面组织专家评审会25次，承办城市规划委员会例会4次，核发建设用地规划许可证10件、建设工程规划许可证117件。

规划管理方面，以“两违”查处为重点，出动人员“两违”巡查达1908人次，发现并上报“两违”行为133宗，配合拆除违建62处4914平方米。

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